建行陽(yáng)泉分行組織開(kāi)展警示教育會(huì)。建行陽(yáng)泉分行提供 合規(guī)是立行之本，是業(yè)務(wù)發(fā)展的底線。為進(jìn)一步提升全員合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化職責(zé)能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，去年以來(lái)，建設(shè)銀行陽(yáng)泉分行牢固樹(shù)立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”核心理念，以系統(tǒng)思維謀布局、以務(wù)實(shí)舉措抓落實(shí)，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)零案件，在建行山西省分行系統(tǒng)內(nèi)控合規(guī)考核中穩(wěn)居全省系統(tǒng)A檔。 培育合規(guī)理念 擰緊風(fēng)險(xiǎn)防控閥門(mén) 合規(guī)理念入腦入心，合規(guī)共識(shí)凝聚全員。建行陽(yáng)泉分行堅(jiān)持把合規(guī)文化建設(shè)作為重中之重，構(gòu)建線上線下聯(lián)動(dòng)、全覆蓋多層次的宣傳體系。聚焦新員工、客戶經(jīng)理等重點(diǎn)群體，開(kāi)展不定期內(nèi)控合規(guī)專(zhuān)題培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)警示教育靶向發(fā)力；線上依托“警示教育群”，圍繞案件防控、合規(guī)管理、廉潔教育等內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)核心規(guī)章制度，目前，累計(jì)發(fā)布各類(lèi)警示教育文章4000余篇；連續(xù)8年開(kāi)展合規(guī)文化基層宣講，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化大講堂，傳遞合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)宣教全覆蓋。截至目前，全行組織線上線下各類(lèi)警示教育活動(dòng)700余次，學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)到100%。 強(qiáng)化網(wǎng)格精細(xì)化管理，細(xì)化網(wǎng)格管理員任務(wù)清單，將日常觀察、談心談話、問(wèn)題整改等工作嵌入網(wǎng)格體系，建立考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，以剛性約束壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)編發(fā)工作提示，匯總警示資料組織學(xué)習(xí)，規(guī)避員工操作風(fēng)險(xiǎn)，從源頭堵住管理漏洞。 對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求 夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理根基 建行陽(yáng)泉分行始終以監(jiān)管要求為標(biāo)尺，將外規(guī)內(nèi)化、對(duì)標(biāo)整改貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。建立全流程監(jiān)督閉環(huán)，從職責(zé)分工、對(duì)接機(jī)制、考核管控三方面，健全監(jiān)督管理機(jī)制。針對(duì)屬地監(jiān)管檢查，第一時(shí)間專(zhuān)題部署，組織全員對(duì)照歷年監(jiān)管罰點(diǎn)開(kāi)展查前全維度自查，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早整改、早規(guī)范。檢查期間全程高效協(xié)同，暢通溝通渠道，保障工作有序推進(jìn)，切實(shí)將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部剛性準(zhǔn)則，從源頭規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)內(nèi)控合規(guī)管理根基。 建行陽(yáng)泉分行緊盯信貸、票據(jù)、柜面操作等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，每季度組織業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，統(tǒng)籌推進(jìn)常規(guī)排查、專(zhuān)項(xiàng)治理與問(wèn)題整改等工作，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)排除。將員工行為管理作為案防工作核心，研究分析重要崗位異常行為特征及關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)新員工線下經(jīng)商辦企業(yè)等行為開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)核查，全面加強(qiáng)員工異常行為管控，2025年共排查1785人次，排查率達(dá)100%。 壓實(shí)主體責(zé)任 推動(dòng)工作落地見(jiàn)效 建行陽(yáng)泉分行以考核問(wèn)責(zé)為抓手，構(gòu)建“縱向穿透網(wǎng)點(diǎn)、橫向覆蓋部門(mén)”的全域內(nèi)控考核體系，將合規(guī)考核指標(biāo)全面納入KPI，與機(jī)構(gòu)、部門(mén)考評(píng)深度結(jié)合，兼顧過(guò)程管控與結(jié)果導(dǎo)向。 建行陽(yáng)泉分行定期召開(kāi)風(fēng)控委會(huì)議，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域通報(bào)問(wèn)題、剖析根源、落實(shí)整改；開(kāi)展各類(lèi)督導(dǎo)檢查，持續(xù)壓實(shí)基層負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)主管在業(yè)務(wù)管理、授權(quán)審核、員工行為管控環(huán)節(jié)等的合規(guī)責(zé)任，激活基層管理“神經(jīng)末梢”。該行從嚴(yán)抓好疑點(diǎn)核查與問(wèn)責(zé)處置，截至目前，完成33筆疑點(diǎn)核查，涉及違規(guī)員工3人次；對(duì)違規(guī)問(wèn)題嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，2025年完成21個(gè)項(xiàng)目責(zé)任追究，嚴(yán)重以上違規(guī)全行公示，推動(dòng)合規(guī)管理責(zé)任層層傳導(dǎo)、全面落實(shí)。 守好合規(guī)根基，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。下一步，建行陽(yáng)泉分行將持續(xù)深化內(nèi)控合規(guī)管理體系建設(shè)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)，不斷鞏固內(nèi)控合規(guī)建設(shè)成果，以嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控助力業(yè)務(wù)發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。（王鵬?文靜） | 
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