近日，華陽(yáng)集團(tuán)改革考核部聚焦“三供一業(yè)”改革“后半篇文章”，牽頭完成了一礦、三礦區(qū)域內(nèi)的蘋(píng)果園、斜井、選煤廠、半溝4個(gè)配電室的整合移交工作，預(yù)計(jì)年可節(jié)資增收近200萬(wàn)元。 據(jù)介紹，華陽(yáng)集團(tuán)“三供一業(yè)”移交后，供電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化集中管理，升華分公司雖改革后業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)剝離，仍承擔(dān)著上述4個(gè)配電室的運(yùn)維工作。后續(xù)運(yùn)維過(guò)程中，4個(gè)配電室年供電量?jī)H701.66萬(wàn)度，服務(wù)用戶僅10戶，配備8名運(yùn)維人員；部分配電室房屋設(shè)施老舊、設(shè)備運(yùn)行年限久，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，每年需投入大量檢測(cè)維保費(fèi)用，原值262.89萬(wàn)元的供電設(shè)施長(zhǎng)期空載，“大馬拉小車”問(wèn)題日益凸顯。 改革考核部聚焦集團(tuán)提質(zhì)增效目標(biāo)，先后5次深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)動(dòng)升華分公司、供電運(yùn)維管理中心摸清人員、資產(chǎn)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等核心癥結(jié)，明確了4個(gè)配電室“一室一策”移交路徑：蘋(píng)果園配電室移交一礦直接管理；斜井配電室移交供電運(yùn)維管理中心開(kāi)展專業(yè)改造；選煤廠配電室停運(yùn)，改為蒙村站低壓直供，業(yè)務(wù)移交供電運(yùn)維管理中心負(fù)責(zé)；半溝配電室精簡(jiǎn)網(wǎng)架、停運(yùn)中轉(zhuǎn)，由蒙村站直供煤層氣分公司。 同時(shí)，明確人員安置、設(shè)備移交、管理銜接等原則，保障平穩(wěn)推進(jìn)。各項(xiàng)移交要求明確后，相關(guān)單位高效落實(shí)：供電運(yùn)維管理中心優(yōu)化供電系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶直供并停用冗余配電室；各方完成合同、資產(chǎn)、鑰匙交接，8名運(yùn)維人員平穩(wěn)轉(zhuǎn)崗。 相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此次移交實(shí)現(xiàn)三大成效：節(jié)資增收成效顯著，預(yù)計(jì)年綜合創(chuàng)效近200萬(wàn)元，其中通過(guò)精簡(jiǎn)崗位、減少空耗、節(jié)省維保費(fèi)用、降低損耗等累計(jì)節(jié)資約140萬(wàn)元，轉(zhuǎn)崗人員承攬新業(yè)務(wù)創(chuàng)收約60萬(wàn)元，推動(dòng)人力成本向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。人力資源配置更優(yōu)，8名人員轉(zhuǎn)崗適配，通過(guò)承攬新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再釋放；專業(yè)運(yùn)維集約化管理消除重復(fù)崗位，提升集團(tuán)供電運(yùn)維效能。（楊子旗、霍位）
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